16.12.2018
ПРОСТРАНСТВО ПРОСВЕТЛЕНИЯ
 
 
CAPTCHA
This question is for testing whether you are a human visitor and to prevent automated spam submissions.

Подписка на наШИ новости

Электронная почта:

Посмотреть архив

 
 

СИЛА и ПОТЕНЦИАЛ метода «Dragon Dreaming»

Автор статьи: Джон Крофт

В Москве 3-4 декабря прошёл семинар Джона Крофта:

Коллективное стратегическое планирование для экономического развития экологически ориентированных сообществ         

За Саммитом Земли в Рио в 1990 г. последовал целый ряд важных международных конференций, призванных найти решение актуальных глобальных проблем, однако ни одна из этих конференций не дала каких-либо существенных результатов. Несмотря на то, что в Саммите в Рио участвовали более 190 глав государств, сегодня  мы еще дальше от Устойчивого Развития, чем были в 1990 г.  Дохийский раунд Всемирной торговой организации, нацеленный на устранение высоких тарифов на продукцию из стран Третьего мира, закончился провалом. Приостановка выплаты долга стран Третьего мира в рамках движения Юбилей 2000 не смогла изменить тенденцию перетекания материальных благ из бедных стран в богатые.  Участникам Конференции ООН по изменению климата, прошедшей в Копенгагене в 2009 г., не удалось прийти к справедливому всестороннему соглашению, способному предотвратить глобальное потепление.

Обусловлены все эти неудачи  рядом причин. Еще Альберт Эйнштейн заметил: «Невозможно решить проблему, используя тот же метод мышления, который ее создал». В каждом из случаев, перечисленных выше, мы пытались найти решения, опираясь на структуры, которые сами по себе являются проблемами современного мира, а именно – власть корпораций и конкурирующие национальные интересы. Если мы хотим создать  экономическую систему, которая будет стоять на службе реальных потребностей людей вместо того, чтобы заставлять людей соответствовать предполагаемым потребностям этой экономики, нам следует искать нестандартные методы решения.  Только так мы сможем добиться желаемых результатов  и создать настоящую Культуру Жизнеобеспечения для будущего наших детей. Эффективные методы решения существуют, но если не начать действовать вовремя, мы можем просто не успеть их применить.

 

Я приведу только  три примера, свидетельствующих о крайне медленном темпе прогресса в области решения экологических проблем. Первый  пример  – это проблема изменения климата.  Мировой уровень концентрации CO2 на настоящий момент составляет 392 частиц на миллион (ppm). По мнению климатологов, для поддержания благоприятного состояния климата уровень CO2 должен составлять около 350 ppm. Если мы хотим хотя бы приблизиться к этой цифре, необходимо снизить его на 66% до 2025 года. При численности населения планеты 6,9 миллиардов на сегодняшний день это означает, что мы должны уменьшить количество выделяемого CO2 на душу населения до менее  чем 2 тонн на человека. На сегодняшний день средний  показатель  в мире составляет 6,8 тонн, в Европе 10, 8 тонн, а в США 24 тонны на душу населения. И, несмотря на конференции в Киото, Копенгагене и на Бали, есть все основания полагать, что ситуация будет ухудшаться.

 

Второй пример касается решений в сфере производства. Все правительства в один голос заявляют, что у них нет наказа избирателей на осуществление необходимых изменений. Представители промышленности утверждают,  что у экологически чистой продукции сейчас просто нет потребителя, а законодательное регулирование таково, что ее выпуск попросту невыгоден.  Общество чувствует себя бессильным перед лицом правительства и промышленности. Каждый перекладывает ответственность на чужие плечи, а в результате мы все попадаем в порочный круг, где каждый их участников заявляет, что бессилен что-либо изменить, пока другие не предпримут каких-либо шагов.

 

То же самое относится к проблемам пика добычи нефти и продолжающегося мирового экономического кризиса. Возможно, мы уже перешли высшую отметку добычи нефти на планете, поскольку на каждые шесть  баррелей, добываемых в настоящее время, приходится всего одна баррель, обнаруживаемая в результате геофизической разведки. Мировые поставки нефти становятся все более ограниченными, спрос на нефть продолжает расти быстрыми темпами, и переход материальных благ в руки нефтяных корпораций и стран-поставщиков нефти служит показателем нашей зависимости от «черного золота».

 

В ситуации глобальной экономики, имеющей в своей основе долговые обязательства, попытки решения экономических проблем приводят к дальнейшему увеличению правительственных долгов. При совершении международных валютных операций мы в буквальном смысле продаем и покупаем нашу планету каждые двадцать дней. Во всех случаях мы видим паралич корпоративных и правительственных структур и пассивное зависимое общество.  Ясно, что в этой ситуации требуемые изменения должны быть  радикальными, нам необходимы новые нестандартные  решения и новый тип лидерства. Я полагаю, что это невозможно без мобилизации общественных сил, потому что «когда ведет народ, лидеры идут за ним».

 

Однако производить необходимые перемены сейчас может быть уже слишком поздно.

С середины 1970-х экологические последствия человеческой деятельности начали превышать тот предел, который планета может вынести. Уже с 1971 года мы знаем, что существует некий предел роста, однако ничего не предпринимаем.  Все это время мы занимались растратой своего экологического капитала, о чем свидетельствуют разрушение естественной среды обитания и утрата биологического разнообразия. И  этот процесс продолжает идти с неослабевающей скоростью. Любая культура, разрушающая свои собственные системы жизнеобеспечения во имя прогресса, функционально безумна. Люди, пассивно перенимающие потребительскую психологию в такой культуре, в равной степени безумны. Тот, кто действует разумно в таких обстоятельствах, считается ненормальным или «не таким, как все». Такой культуре осталось жить недолго. В истории есть множество подобных примеров, и обычно все заканчивается темными временами.

 

Этот случай не первый в истории. Джаред Даймонд в своей книге «Коллапс: почему одни общества выживают, а другие умирают» приводит много примеров отдельно взятых культур, живущих в обособленной среде, которые, вырубая лес, разрушая хрупкие почвы или злоупотребляя стратегическими ресурсами, по сути, довели себя до самоубийства. Деррик Дженсен предположил, что истоки проблемы могут быть в характере того, что мы называем  собственно «цивилизацией». Стив Тейлор в книге «Осень» высказывает мысль, что именно предыдущие периоды климатических изменений явились причиной возникновения неправильно функционирующих иерархических, основанных на применении силы структур войны и патриархального уклада жизни, лишившего прав общество и передавшего  власть в руки мужчин - «лидеров». Эти шаблоны сохраняются и преобладают по сей день.

 

Можем ли мы справиться с этой ситуацией? Есть только один выход - мобилизация общества в доселе невиданных масштабах, раскрытие индивидуального и коллективного творческого потенциала людей на всех уровнях -  сообществ, политики, экономики, культуры, технологий, искусства, экологии и духовности. Только такая стратегия поможет нам выжить и мягко адаптироваться к переменам в период перехода к Культуре жизнеобеспечения, к которой мы стремимся. Нам нужен Глобальный «Великий Переход», основанной на семи принципах, каждый из которых является необходимым, но не достаточным сам по себе.

 

 

1.       Первым и самым важным условием является создание локальных сообществ, оказывающих реальную поддержку своим членам. Именно люди, живущие в таких сообществах,  являются наиболее жизнеспособными в периоды разлада в социальной, экономической, политической и культурной сферах, в то время как люди, ведущие изолированный и одинокий образ жизни, не входящие в какое-либо сообщество, где можно получить поддержку, страдают больше всего.

2.       В таком сообществе возможно внедрение стиля жизни, основанного на высоком качестве и  низком уровне  потребления. Вместо того чтобы награждать высоким статусом тех, кто много потребляет, нужно поощрять тех, кто придерживается принципов радикальной простоты. Когда сложные системы поставки различной продукции дают сбой, наиболее уязвимыми оказываются  люди, которые в большей степени зависимы от них.

3.       Человеческая способность к творчеству  являются сегодня наименее используемым нами ресурсом. Меж тем, только развитие  творческого потенциала человека, нашей естественной способности мыслить и созидать,  делясь  друг с другом плодами  своего творчества, может  свести к минимуму последствия возникающих проблем.

4.       Необходимо срочно снижать уровень насилия. История учит нас, что в периоды социальных потрясений повышается уровень насилия и агрессии в сфере межличностных, общественных, межрегиональных и международных отношений. Их можно преодолеть только благодаря широкому распространению и последовательному использованию ненасильственных способов решения конфликтов.

5.       Предупреждение потери знаний позволит сократить период темных времен. В настоящее время каждые две недели в мире исчезает по одному языку, что отражает исчезновение и разрушение естественных сред обитания, только в незначительной степени описанных наукой. По мере ухода в небытие мудрости древних знания теряются в болоте информации. Ее избыток превращается в «шум», который сознанию приходится фильтровать или игнорировать.  Человеческие системы знаний подвержены воздействию разного рода предрассудков и манипуляций  и нуждаются в бережной защите.

6.       Необходимо также развитие всеобщей, основанной на экологических принципах, вселенской духовности, базирующейся не только на толерантности, но и на глубоком уважении. Темные периоды благоприятны для распространения враждебных фундаменталистских настроений, и, как замечает теолог Ганс Кюнг, «мир между нациями возможен только при условии мира между религиями». Тот кризис, в котором мы сейчас находимся,  это, по большому счету,  кризис, связанный с ограниченностью человеческого духа.  Если мы хотим достойно пережить надвигающийся период упадка разрушительной культуры злоупотребления, нужна духовная революция.

7.       Все вышеперечисленное целиком и полностью зависит от развития новых экономик, способных обеспечивать  реализацию остальных факторов. В отличие  от ныне существующих,  влекущих за собой ухудшение здоровья и благосостояния людей, разрушающих общества и экосистемы, они должны создавать материальное благосостояние и поддерживать интегральные структуры, служащие развитию личности, укрепляющие общество и работающие на благо Земли.

 

Есть шанс, что эти семь  принципов не только сократят возможный период  темных времен,

но также сделают его намного светлее. Но как обеспечить их внедрение в жизнь? Описанные ниже методы «DragonDreaming», которые подразумевают коллективное стратегическое планирование для экономического развития экологически ориентированных сообществ, испытываются сейчас во многих странах мира. Они снабжают нас инструментами  для поддержания инициатив малых групп заинтересованных, преданных идее людей. Раскрывая творческий потенциал внутри каждого из нас, они реально и эффективно помогают им в организации социальной деятельности, направленной на охрану окружающей среды.

 

«DragonDreaming» - это тренинговая методика, основанная на принципах личностного и группового развития.  Опыт  свидетельствует -  90% проектов застревают на первой Стадии Мечты («Dreaming»). Проблема в том, что большинство людей, как правило, не делятся своими мечтами о лучшем будущем с другими людьми, не позволяя возникнуть общей заинтересованности. Все успешные проекты успешны потому, что для их воплощения они обсуждаются с «Командой мечтателей». Главная задача Команды мечтателей состоит в том, чтобы организовать Процесс Планирования, благодаря которому мечта о проекте станет реальностью.

Люди редко планируют  неудачу, они просто неудачно планируют.В ходе нашего исследования мы обнаружили, что при традиционном планировании 90% проектов не работают согласно своему первоначальному плану! Причина этого в том, что они используют устаревшую модель, разделяющую Планирование («голову») и Реализацию («руки»).  Она просто создает две группы, каждая из которых может обвинять другую, когда что-то  идет не так.  Обычно «составители плана»  обвиняют «исполнителей» в отклонении от плана, а «исполнители» обвиняют «составителей» в том, что те не имеют представления о реальном положении вещей.  Хуже того, мы также обнаружили, что 90% по сути реализованных проектов продолжают существование не более трех лет. Мы пришли к выводу, что, как правило, удается успешно реализовать всего одну мечту из тысячи, - это являет собой огромную потерю человеческих замыслов! Неудивительно, что при таком положении вещей большинство людей чувствуют себя бессильными что-либо изменить. Это побудило нас выделить четвертый этап –  Этап Празднования, – который стал  звеном между Реализацией и лежащей в ее основе Мечтой, выстраивая прогрессивный процесс развития по спирали. В идеале 25% любого проекта, в том числе его бюджета, должно посвящаться празднованию – и это по-настоящему радикальная мысль!

 

Опираясь на идеи и опыт теории живых систем, глубинной экологии, трансперсональной психологии, групповой динамики и совершенствования организационной структуры, а также на сведения, почерпнутые из туземных культур  Третьего и Четвертого мира, метод «DragonDreaming» позволяет обнаружить факторы, ограничивающие эффективность групп людей, работающих  для достижения общей цели. Метод  с успехом применяется  в деятельности правительственных учреждений, частных фирм, некоммерческих общественных организаций, а также в реализации локальных и индивидуальных проектов.

 

Мечта, Планирование, Реализация и Празднование – это не просто стадии успешного проекта. На самом деле, они описывают четыре отдельных типа личности. Проекты «Мечтателей» хорошо развиваются на первой стадии и часто застревают на одной из последующих стадий. «Планировщики» считают сторонников «Празднования» беспорядочными и неорганизованными, однако, по мнению последних, «Планировщики» скучны и излишне дотошны. Самый страшный кошмар для ориентированных на практику «Исполнителей» - это непрерывная работа в одной команде с «Мечтателями». Эти факторы, снижающие эффективность  любого проекта,  можно выявить посредством специфической диагностики, после чего их можно устранить – путем приобретения большей осведомленности,  творческого подхода  и правильного применения новых знаний и навыков.

 

Таким образом, для того, чтобы проект был успешным, в нем должны участвовать представители всех четырех групп. Однако сбалансированная группа, состоящая из представителей всех четырех типов будет неизбежно подвержена возникновению конфликтных ситуаций - как следствие повсеместно распространенной в нашей культуре «игры на выигрыш или поражение». В настоящее время такие игры разворачиваются повсеместно -  в образовательном процессе (успех против неудачи), здравоохранении (здоровье против болезни), экономике (богатые против бедных), юриспруденции (невиновный против виновного) и политике (правительство против оппозиции). Такие игры на выигрыш или поражение в мире, превысившем потенциальную емкость экологической системы, дают исключительно проигрышные результаты.  Системы образования, которые не способны обучать, системы здравоохранения, нездоровые по своей сути, правительства, неспособные управлять самими собой, правовые системы, творящие несправедливость, всемирную экономику, неспособную экономить. Мы пришли к выводу, что для разрешения таких сложных конфликтов необходимо разработать новую концепцию беспроигрышной игры, приводящей к исполнению мечты каждого из участников.

 

Метод «DragonDreaming» был впервые разработан в г. Перт, Австралия, в 1986 г., членами Австралийского фонда Геи («AustralianGaiaFoundation») как средство успешного ведения проектов, отвечающих следующим трем целям:

  • Личностный рост– ориентация на самоизлечение и расширение человеческих возможностей
  • Создание сообществ – укрепление сообществ, в которых участвует человек
  • Служение Земле – улучшение состояния и способствование процветанию всего живого

За 23 года своей деятельности Фонд Геи реализовал множество собственных проектов в этих областях и сотням оказал поддержку. Метод «DragonDreaming» оказался чрезвычайно эффективным.

 

С 2006 г. эта тренинговая методика стала более  широко применяться в Австралии и распространилась дальше - в США, Нигерии и Гане.  Она используется в проектах в Турции и на Шри-Ланке, а также в странах Западной Европы на уровне сообществ, правительственных организаций, в частных фирмах, образовательных организациях и университетах. «DragonDreaming» наглядно демонстрирует нам наши ограничения,  основанные на слабой связи теории и практики, на разделении субъективного и объективного миров.  Осознание того, что именно наши намерения преобразуются в наши возможности,  обеспечивает необходимую обратную связь, укрепляет заинтересованность и стойкость в  достижении целей. В результате меняются и наш внутренний мир, и мир внешний.

 

Объединение в «Команду мечтателей» людей с разным опытом и образом жизни для работы в одной Группе по реализации общей цели – это очень мощный инструмент. При помощи метода совместного стратегического планирования, впервые использованного в работе с группами австралийских аборигенов, строится диаграмма критического пути «карабиррдта» («паутина»), облегчающая постановку глобальных и промежуточных целей, организацию встреч, разрешение конфликтных ситуаций, создание бюджетов и быстрое привлечение средств, распределение задач и направлений работы, а также организацию праздников по поводу достигнутых результатов. Таким образом, создается «настольная игра», «игроками» в которой являются участники проекта. Окончание игры означает завершение проекта.

 

Метод «DragonDreaming» уникален тем, что использует особую концепцию для описания реализации проектов, Процесс Мечтания, наподобие австралийской Алчеринги  у народа Аранда, и игровой подход к трудностям и конфликтам, возникающим в ходе проекта. Он не только учит нас  любить  того, кого мы воспринимаем  как врага, но и  показывает, что в действительности именно те, кто активно противостоит реализации нашего проекта, делают  наибольший вклад в его успех.

 

Метод«DragonDreaming» - это способ воплощения наших замыслов в реальность путем реализации удивительных  проектов, направленных на изменение мира. С помощью метода «DragonDreaming»мы все сможем испытать более глубокое отождествление с Землей и набраться новых сил для работы над нашим всеобщим исцелением.  Все мы живем на краю пропасти. Как построить мост между тем, кто мы есть, и тем, кем мы могли бы стать? Как  нам пережить кризис нашей разрушающей себя  цивилизации и научиться вновь с благодарностью  слушать внутренний голос самой жизни? Как высвободить доселе неведомую нам силу и максимально раскрыть свой творческий потенциал? Метод «DragonDreaming» дает нам такую возможность.

В нашей практике мы используем материалы многолетнего опыта Австралийского фонда Геи, исходящего из глубокого понимания мудрости австралийских аборигенов и других народов. Участники тренинга открывают простой и легкий в применении метод преодоления личных и общественных страхов. Он позволяет нам создавать успешные проекты, преображающие повседневную жизнь и наполняющие ее новым значением. Открывая наше сенсорное и экстрасенсорное восприятие, заново обживаясь в нашем теле и чувствуя наше сердце, мы начинаем иначе ценить интуицию. Всем своим существом мы становимся способны слышать Мечту Земли, зовущую нас вперед - к овладению силой и мастерством, к реализации эффективных проектов, способных исцелить наше общество, нас самих и Землю. Как осуществить наши мечты? Как победить наши страхи? «DragonDreaming» развивает наше понимание того, что живые системы устроены по одному и тому же принципу, фрактально, а значит применить используемые методы можно к любому задуманному нами проекту. Такие экспериментальные  практики создают надежный опыт, который в трудные моменты жизни помогает нам действовать эффективно – с чистым рассудком, вдохновением и миролюбивым сердцем.

Там, где живут наши страхи, прячется  Дракон – истинный источник нашей личной и коллективной силы. Мы не можем убить этого Дракона, поскольку так  мы убьем часть себя, но  мы можем встретиться с ним лицом к лицу и направить его энергию на наши великие цели. Чтобы заново начать взаимодействовать в неправильно функционирующем мире, нужно много сил, мужества и целеустремленности. Мы не можем сделать этого в одиночку, без признания того, кто мы есть и в чем цель нашего личного уникального вклада. Мы не можем сделать этого без осознания нашей собственной жизни как праздника, на котором мы находимся и который творим. Только тогда, когда мы сможем «встроить» это празднование во все аспекты своей жизни,  только тогда она сможет быть по-настоящему устойчивой и внесет вклад в Великий Поворот. Поворот - от пораженного раком общества тотального роста к миру, способному по-настоящему поддерживать жизнь во всех ее проявлениях.





 
ШИРАМ - ПРОСТРАНСТВО ПРОСВЕТЛЕНИЯ © 2007 - 2018